Cosa comprende la gestione straordinaria?

Sommario:

1. Cosa comprende la gestione straordinaria?
2. Che cos'è la gestione fiscale?
3. Cosa si intende per gestione accessoria?
4. Quali sono le aree gestionali?
5. Cosa si intende per gestione operativa?
6. Quali sono i componenti della gestione accessoria?
7. Cosa va nel risultato della gestione accessoria?
8. Quali sono le aree di gestione del conto economico?
9. Quali sono le aree del conto economico?
10. Cosa va messo nella gestione accessoria?
11. Cosa si intende per gestione caratteristica?
12. Che cos'è la gestione strategica?

Cosa comprende la gestione straordinaria?

La Gestione straordinaria raccoglie le operazioni di carattere discontinuo che determinano componenti economiche non ricorrenti nella natura e nella frequenza di accadimento. Sono inclusi in questa area gestionale, ad esempio, i risultati delle alienazioni di beni strumentali, le sopravvenienze e le insussistenze, ecc.

Che cos'è la gestione fiscale?

La gestione fiscale consiste essenzialmente nelle operazioni volte all'accertamento e al pagamento dei tributi dovuti dall'impresa.

Cosa si intende per gestione accessoria?

Nella gestione accessoria rientrano tutti i fenomeni e tutte le operazioni (e quindi gli oneri e i proventi) estranee alla gestione tipica (marginale) ma che si verificano e si svolgono con continuità nel corso dell'esercizio (periodo amministrativo).

Quali sono le aree gestionali?

La gestione ordinaria comprende tutte le operazioni normalmente svolte dall'impresa. ... La gestione straordinaria, invece, comprende tutte le operazioni che non vengono svolte dall'impresa normalmente, ma hanno natura del tutto eccezionale o sono determinate da eventi occasionali.

Cosa si intende per gestione operativa?

La gestione operativa o caratteristica di un'azienda è costituita dalla sua attività tipica o core business, o meglio l'attività principale svolta allo scopo di produrre utili.

Quali sono i componenti della gestione accessoria?

La gestione accessoria è rappresentata convenzionalmente in questo documento da proventi, oneri, plusvalenze e minusvalenze da cessione, anche di origine patrimoniale, tutti relativi ad operazioni che fanno parte della gestione ordinaria ma che non rientrano nella gestione caratteristica, in quella finanziaria ed in ...

Cosa va nel risultato della gestione accessoria?

Il risultato della gestione accessoria è dato dalla somma algebrica di quelle componenti di bilancio connesse agli impieghi in attività patrimoniali accessorie (proventi finanziari, dividendi, fitti attivi).

Quali sono le aree di gestione del conto economico?

area finanziaria: comprende gli oneri finanziari per i finanziamenti ottenuti e i proventi finanziari relativi all'impegno delle eccedenze di liquidità; area straordinaria: racchiude tutti i costi e i ricavi che non rientrano nella gestione normale dell'impresa: del tipo hai recuperato finalmente un credito?

Quali sono le aree del conto economico?

Le aree A e B rappresentano la gestione ordinaria, la parte C quella finanziaria, E la gestione straordinaria. Il valore di utili/perdite determina quale percentuale dei guadagni è utilizzata per coprire i costi.

Cosa va messo nella gestione accessoria?

La gestione accessoria è rappresentata convenzionalmente in questo documento da proventi, oneri, plusvalenze e minusvalenze da cessione, anche di origine patrimoniale, tutti relativi ad operazioni che fanno parte della gestione ordinaria ma che non rientrano nella gestione caratteristica, in quella finanziaria ed in ...

Cosa si intende per gestione caratteristica?

In economia aziendale si definisce gestione caratteristica l'insieme delle componenti positive e negative di reddito collegate all'attività economica tipica svolta dall'impresa. Per fare un esempio, la gestione caratteristica di una pasticceria e costituita dai costi e ricavi attinenti alla produzione di dolci.

Che cos'è la gestione strategica?

Gestione strategica: definizione La gestione strategica è il modo di condurre un'organizzazione in base a una strategia. Il modello di gestione strategica tradizionale implica il convincimento, oggi contestato, che attraverso un processo razionale sia possibile formulare e sviluppare una strategia di successo.